为了实现精细化管理,提高制造能力,许多企业开始有选择的实施应用MES系统,但是,如何选择合适的MES,企业在选型和实施过程中通常会遇到哪些问题,该如何避免?大家下面采用问答的模式来进行解答。
提问:你认为目前企业在进行MES选型时,会遇到哪些问题,如何解决或避免?
回答:企业在进行MES选型时,常常会遇到以下几方面的问题:
①选择国产系统还是国外系统;
②选择通用系统还是行业专用系统;
③选择商品化系统还是选择定制开发;
④国内往往看不到同类的成功用户。
一般来说,每一种系统都有其存在的价值,各有优缺点。国外的MES系统相对成熟,通用性、稳定性和可靠性会好一些,但本地化可能会差一些,价格也比较高;而国产系统正好相反。对不成熟的企业来说,通用系统的可扩充会好一些,但可能不支撑行业的特殊要求,而这方面又是行业专用系统的强项。商品化系统通常性能稳定,实施周期短,但对企业特殊需求的支撑可能会弱一些,与企业其他系统的集成比较受限制,而定制开发的系统正好相反。
解决这些问题的关键是用户一定要弄清楚自己真正想要什么?弄清楚自己行业的特点?明白那些是企业真正的特殊需求?这就要求企业在进行MES选型前进行详细的需求分析,明确MES应用目标,目标与需求切忌大而全。企业有些所谓的特殊要求是企业内部的管理方式造成的,完全可以避免。这些问题明确了,再结合企业的经费预算,MES选型也就不难了。
另外,由于国内MES应用时间比较短,MES细分行业很多,因此在选型时常常看不到同类的成功用户。这种情况,企业通过对有意向的MES系统进行用企业的数据进行模拟测试来考察,但这要求企业事先做大量的数据准备。
提问:企业要成功实施MES系统,选型时该注意哪些?关键点是什么?
回答:企业往往对MES实施的困难认识不足,对自己的需求与目标认识不清,选型的人员对业务不太熟悉,好高骛远,不结合企业实际需要追求大而全的理想系统,只看系统,不看供应商实施队伍有没有本行业的专家。这些都是企业应该避免的。
选型的关键:
一是要组织企业自己专门的实施与选型队伍;
二是要明确自己近期需求和长远需求,分阶段实施;
三是在要求MES系统满足近期需求的前提下,系统应具有良好的开放性和可扩充性;
四是MES系统供应商的实施队伍应有本行业的专家。
提问:成功实施MES系统,App企业的实施团队,实施顾问必须具备哪些素质?
回答:实施团队与实施顾问应具备素质应该有:
①是本行业专家;
②善于与用户(特别是车间现场的管理人员)沟通;
③有足够的时间待在企业;
④既熟悉App也熟悉企业。
提问:在应用MES系统过程中,企业通常会遇到哪些难点或者不完善的地方,改进措施有哪些?
回答:在应用MES系统过程中的主要难点有:业务不规范、业务流程混乱、基础数据不规范与不完整(如物料编码不规范、给不出提前期数据、工时数据不准确等)、现场管理人员没有时间参加系统培训与运行、设备的实时数据采集困难等。这些难点可以通过以下方法进行改进:规范与调整企业业务流程,把MES实施工作纳入绩效考核,加强人员的培训,安排专门的实施人员,减少兼职实施人员的其他任务,组织专门人员进行基础数据准备与检查,开发专门的设备的实时数据采集接口或系统。
提问:目前在国内,MES所具有的功能模块是否在企业中得到了很好的应用,还存在哪些不足,企业应该如何选择?
回答:MES大部分模块在企业得到了较好应用。但在离散制造行业,由于行业的特殊性,详细调度模块和实时数据采集模块的使用不尽人意,企业在实施时应采取人工介入的方法进行解决。因此,在企业选型时要考虑这些模块是否有好的人工介入的入口或界面。
提问:MES要在企业中发挥出大的效用,关键点有哪些?
回答:MES是一个生产过程实时数据收集、管理、跟踪、统计分析的系统,要使MES在企业中发挥出大效用,关键是生产过程实时数据的收集。有了实时数据,其他功能才能发挥效用。
提问:我国企业的MES应用未来会有怎样的发展?
回答:MES在大中型企业的应用将会越来越广泛,但发展速度不会很快,要有一个过程,大中型企业MES必须具有与企业其他系统的集成接口。目前尚没有多少适合小企业应用的MES系统,小企业需要一个MES、ERP一体化的系统。